11月2日下午，公司在二樓小會(huì )議室召開(kāi)干部調整會(huì )議，集團公司常務(wù)副總經(jīng)理周為民、全體干部參加了會(huì )議。                                                   

會(huì )上，公司副經(jīng)理余建峰宣讀了公司對有關(guān)干部的任命決定，新調整任命的干部分別作了表態(tài)發(fā)言。                                                                        

公司經(jīng)理牛曉宇說(shuō)，今年以來(lái)到8月份，公司全體員工歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦，環(huán)保技改工程得以順利實(shí)施，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的試驗磨合，到10份生產(chǎn)型材1100噸，銷(xiāo)售型材1008噸，實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，突破新高。這是一個(gè)好的開(kāi)端，以后產(chǎn)量、質(zhì)量、銷(xiāo)量將會(huì )一往無(wú)前地提升，所以提拔和儲備充足的優(yōu)秀的人才，是生存的需要，更是發(fā)展的需要。希望今天調整的新干部盡快轉身，立足崗位，認認真真，兢兢業(yè)業(yè)工作。新起點(diǎn)，新征程，新思維，新目標，就要有新的要求，結合李玉田總經(jīng)理在銷(xiāo)售公司中層干部調整會(huì )上的講話(huà)精神，在此提出五點(diǎn)要求：對濟鋼忠誠，對機械鑄造公司忠誠；盡快學(xué)會(huì )管理、懂得管理，再創(chuàng )行業(yè)一流，三產(chǎn)單位一流；繼承和發(fā)揚吃苦耐勞的精神，銳意改革，勇于創(chuàng )新；提高素養，講求為人處事的方法；作風(fēng)過(guò)硬，敢于擔當。不僅圓滿(mǎn)完成2017年度工作目標，也要考慮2018年工作思路，各項工作再上新臺階。

最后，周總作重要講話(huà)。他首先對新上任的干部表示祝賀。機械鑄造公司2017年打了兩個(gè)仗，一個(gè)是環(huán)保技改的硬件仗，一個(gè)是人事調整的軟件仗，仗打完了，打的漂不漂亮，有待時(shí)間的檢驗。在座的新老干部要辯證地、有機地把機械鑄造公司的光榮傳統發(fā)揚光大，提高管理，提高效率，為公司發(fā)展出謀劃策；二要選好人用好人，保持干部隊伍的先進(jìn)性，包括管理理念的先進(jìn)和技術(shù)水平的先進(jìn)，必要時(shí)進(jìn)行干部核心管理技能培訓和深入集團公司生產(chǎn)廠(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)管理實(shí)踐，適應崗位，工作到位。在目前已經(jīng)做好的硬件和軟件基礎上，和同行業(yè)比質(zhì)量、比效益、比人均收入，實(shí)現經(jīng)濟復興。