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企業(yè)新聞

進(jìn)一步落實(shí)精細化管理

發(fā)布:amwqaqoc 瀏覽:2823次


2018年是公司“精細化管理年”,精細化管理是建立在日常管理的基礎上,內強素質(zhì),外塑形象,最大限度地降低管理成本、提升經(jīng)濟效益的一種管理模式。

生產(chǎn)運營(yíng)部作為公司核心管理部門(mén)之一,從3月份實(shí)施精細化管理以來(lái),緊密結合工作重點(diǎn),分解、細化、落實(shí)目標,精細管理常態(tài)化、長(cháng)效化。一是提高自身業(yè)務(wù)水平,及時(shí)查找工作漏洞,針對問(wèn)題制定有效措施并付諸實(shí)施。二是強化計劃性作業(yè),科學(xué)地、合理地組織生產(chǎn)。三是健全生產(chǎn)管理制度,確保生產(chǎn)穩定有序進(jìn)行。四是加強生產(chǎn)過(guò)程控制,減少廢品,降低成本,提高合格率,使產(chǎn)品利潤最大化。

2018年注定是公司不平凡的一年,在這一年里,精細化管理將逐層滲透到每一個(gè)環(huán)節,會(huì )大大提高公司的整體執行能力,更會(huì )進(jìn)一步推進(jìn)公司“做大做強”的戰略目標。