機修精細化管理小組6月1日正式成立后，作為最基層的小組長(cháng)，在精細化管理中身先士卒，起到了非凡的作用，有了他們，一切都活了起來(lái)。

這才剛剛運行了幾天，便出現了可喜的變化。小組長(cháng)陶艷超積極主動(dòng)把車(chē)工各小組每天生產(chǎn)情況進(jìn)行匯總和反饋，有利地幫助上級對生產(chǎn)的有效分析和安排指導；車(chē)工小組長(cháng)亢海濤自覺(jué)記錄自己在工作期間戴耳塞的問(wèn)題，拿自己開(kāi)刀，做表率服人心；小組長(cháng)尹飛飛以身作則，記錄下自己工作期間的離崗時(shí)間；小組長(cháng)劉桂芳、黃兵強，鄭朋朋等，分別指問(wèn)題、提建議，比如下班安全帽要整齊掛在柜上，工具、焊條、焊帽要收放柜中等，有效地規范和監督了現場(chǎng)細節管理，把精細化管理運用到了極致。

以先進(jìn)的思想影響身邊人，以良好的技術(shù)帶動(dòng)身后人。在這些小組長(cháng)實(shí)際行動(dòng)的感召下，機修員工精神面貌煥然一新，在努力生產(chǎn)的同時(shí)，共同不斷地發(fā)現問(wèn)題、反映問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題。大家始終堅信抱團取暖、壯大經(jīng)濟，才會(huì )實(shí)現公司利益的最大化；相信堅持精細化管理的常態(tài)化，機修的未來(lái)發(fā)展一定大有可為。